海外工程项目因地域不同所处环境有所差别，比如业主性质、客户需求，经济发展水平、法律法规、政府管理模式、社会文化和自然地理条件、技术规范、合同条件不同，都需要分别对其进行分析研究。从这点来看，国内各方面条件大体趋于一致，所以海外项目远比国内工程项目做起来复杂，具备更大的风险。

另外国内工程造价的招标方根据项目不同阶段制定的概预算定额，各个供应商商都是在此基础上进行报价估算的，估算结果差别很不是特别大。因此确定标价时，根据业主制定的评标办法、限价、市场行情最终确定即可，而且多数情况下，是综合性报价最优方案胜出。一定程度上企业会进行项目成本测算，但更多的实际上是一种企业管控的手段，因此最终报价往往与投标人的管理水平、所拥有资源以及技术能力、施工方案关系不大。

海外工程项目非常不一样。造价没有统一的报价依据，所以具体投标报价需要结合企业自身管理水平和技术能力、自身拥有的资源，团队对当地情况的掌握和了解，根据项目特性制定合理的施工组织和施工方案，进而对项目的成本进行逐项分解测算。海外项目采用最低价中标法居多。

同时，所有的海外项目都要了解的项目情况有：招标文件构成及要求；项目理解；投标总体思路；投标文件编制策划；其他收集类似项目可借鉴资料等。

需要做的目标策划有： 项目准备工作；进度计划；施工方案；成本测算；资源策划；财务分析和预测；风险分析和应对；安全和环保方案等。

综上，我们看到，企业要决定做一个海外项目需要付出相当大的投资和付出的，那么，翻译作为其中一个环节，我们需要怎么做才能给客户助力拿下海外项目呢？海外项目翻译需要注意的事项有：

第一点，先确定翻译的术语。双方话一点点时间来来对过术语之后，一般翻译出来的译文问题都不会太大。

第二点，要充分了解项目的时间进程。客户前期做标书花多少时间，什么时候定稿，什么时候开始翻译，什么时候要交付，是否需要分批交稿等等，只有充分了解项目的时间进程，才可以更好地调配翻译团，做出的译文也更加饱满和充分。

第三点，安排该行业的译员做稿，禁止跨行业派译员做稿。因为客户项目能否成功中标，大半要取决于评标时把专业的内容呈现出来，对口专业的译员往往可以把标书翻译得更严谨，更专业。

第四点，团队协作的工作安排要紧密衔接。海外的表述翻译往往内容信息量大，页数非常多，这时候一个译员肯定是没有办法完成任务，需要团队配合完成，这就对译文术语的统一性，风格的稳定性有一定的挑战性了。PM要安排好各环节对接工作，把团队协作紧密衔接起来，才能交付出更高质量的译文。

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